Nina Beyrl
Nina Beyrl, CEO Ease by Nina
Nina Beyrl wurde „in die Hotellerie geboren“ und hat den Tourismus nur für einen Ausflug als Head of Human Resources in die Industrie verlassen. Das Wissen aus ihren Studien von Wirtschafts- und Organisationspsychologie und Tourismusmanagement & Innovation kombiniert mit ihrer praktischen Erfahrung als Führungskraft im Tourismus und im HR-Management, setzte sie zuletzt für eine renommierte touristische Unternehmensberatung im Consulting, in der Executive Search und als Leadership Coach ein.
Während der Fortbildung zur Meditationslehrerin (Beyrl ist auch Yogalehrerin und u.a. ausgebildeter Leadership- und Resilienzcoach) hatte sie die Idee zu ihrem eigenen Unternehmen. In unterschiedlichen Formaten widmet sie sich nun ganz den Menschen hinter den Erfolgsgeschichten. Viele tun das – aus ihrer Sicht aber die wenigsten so richtig. Spoiler: gratis Kaffee, ein Sommerfest und ein shiny McBook als Benefit waren vorgestern und Bewerbungsformulare waren eigentlich nie „in“. Sie begleitet Unternehmen bei der Gestaltung einer zeitgemäßen, achtsamen und emotionalen Employee Experience entlang der gesamten Talent Journey und bei brillantem Servicedesign, sowie bei allen Anliegen und Formaten zu den Themen Leadership, Resilienz und Stressmanagement. Außerdem arbeitet sie als Coach mit Menschen an individuellen Themen, die das Leben, Arbeiten und Führen so (ungebeten) liefert.
Beides meint für mich vor allem eines – den Menschen sehen. Wohlwollend positiv überraschen wollen. Kleine Erlebnisse schaffen. Achtsam, aufmerksam, präsent sein. Wertschätzung.
Für mich ist das ganze Leben Inspiration. Reisen, Mode, Kulinarik, Gespräche und Austausch, Bücher und Podcasts, „Leid schauen“ in der realen Welt und online auf Instagram. Ich denke, wenn man mit gespitzten Sinnen, präsent, durch die Welt geht, neugierig und offen bleibt, gehen die Ideen nie aus. Die besten konkreten Ideen kommen in Momenten der Stille.
Wissen Sie, warum Sie selbst täglich für Ihr Unternehmen losgehen? Teilen Sie Ihren Antrieb und Ihre Begeisterung! Gehen Sie als Führungskraft mit emotionalem Beispiel voran, sprechen Sie über Ihre eigene Motivation und Vision – und bleiben Sie dabei Mensch. Wir alle haben „schlechte Tage“. Außerdem gilt es zu verstehen, dass es kein one-fits-all-mehr gibt. Sehen Sie den individuellen Menschen hinter dem „Mitarbeiter“, lernen Sie ihn kennen und die möglichen Motivatoren sind schnell gefunden. Alt aber wichtiger denn je aus meiner Sicht: Hire for attitude, train for skills.
Author: Facettenreich
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